آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 1 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950 Welcome, ! You're about to begin the آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz, which contains 50 questions.You will have 1 hours to complete it, so make sure you're ready! Best of luck — give it your best shot! ⏱️ Time’s up, !The آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz has ended.Your responses have been submitted automatically. Thank you for participating — we hope you did your best! Created by aboozarkordi آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 1 / 50 1. در ابتدای پروژه، مدیر پروژه می‌گوید: «هنوز نمی‌دانیم دقیقاً چه فناوری استفاده خواهیم کرد، اما باید گزینه‌های مختلف را بررسی کنیم.» این وضعیت بیشتر نشان‌دهنده چیست؟ A) خاتمه پروژه B) محدوده ثابت C) عدم قطعیت پروژه D) کنترل کیفیت عدم قطعیت بالا نیازمند مدیریت و یادگیری تدریجی است. 2 / 50 2. مدیر پروژه مشاهده می‌کند فعالیت‌ها طبق زمان‌بندی انجام شده‌اند، اما محصول نهایی نیاز مشتری را برآورده نمی‌کند. مهم‌ترین مشکل کدام است؟ A) ضعف در گزارش‌دهی B) ضعف در بودجه‌بندی C) ضعف در برنامه زمان‌بندی D) ضعف در تحویل ارزش موفقیت پروژه فقط انجام فعالیت‌ها نیست؛ ایجاد ارزش مهم است. 3 / 50 3. در یک پروژه، همه فعالیت‌ها طبق برنامه انجام شده‌اند، اما مشتری محصول نهایی را نمی‌پذیرد. کدام مفهوم بهتر این وضعیت را توضیح می‌دهد؟ A) برنامه زمان‌بندی اشتباه است B) اجرای کامل یعنی موفقیت قطعی C) پروژه باید فوراً بسته شود D) تحویل ارزش محقق نشده است موفقیت پروژه فقط انجام فعالیت‌ها نیست؛ تحویل ارزش مهم است. 4 / 50 4. در یک پروژه، مشتری در میانه اجرا درخواست تغییر محدوده می‌دهد. مدیر پروژه بدون بررسی اثر آن بر زمان و هزینه، تغییر را می‌پذیرد. مشکل اصلی چیست؟ A) ضعف در مدیریت تغییرات B) ضعف در خاتمه پروژه C) ضعف در منشور پروژه D) ضعف در تشکیل تیم تغییرات باید از فرآیند بررسی و کنترل تغییر عبور کنند. 5 / 50 5. مدیر پروژه متوجه شده است یکی از فعالیت‌های مهم پروژه سه هفته عقب افتاده است. اولین اقدام منطقی چیست؟ A) تغییر هدف پروژه B) حذف فعالیت تأخیرخورده C) افزایش فوری نیروی انسانی D) بررسی علت تأخیر و اثر آن بر پروژه پیش از اقدام اصلاحی باید علت انحراف مشخص شود. 6 / 50 6. هرگونه درخواست برای تغییر در محدوده، زمان یا هزینه پروژه باید در قالب ........ بررسی شود. A) Milestone B) Change Request C) Lesson Learned D) Status Report تغییرات باید کنترلشده و رسمی مدیریت شوند. 7 / 50 7. در یک پروژه، مدیرعامل سازمان تنها در ابتدای پروژه مشارکت داشته و در ادامه هیچ اطلاعی از وضعیت پروژه ندارد. مهم‌ترین خطر این وضعیت چیست؟ A) کاهش حمایت و هماهنگی مدیریتی B) حذف نیاز به گزارش‌دهی C) کاهش کیفیت فنی پروژه D) افزایش تعداد فعالیت‌ها مشارکت ناکافی ذی‌نفعان کلیدی میتواند حمایت پروژه را کاهش دهد. 8 / 50 8. در یک پروژه عمرانی، مشتری درخواست می‌کند یک بخش جدید به ساختمان اضافه شود. مدیر پروژه بدون بررسی هزینه و زمان، دستور اجرا می‌دهد. این اقدام چه مشکلی ایجاد می‌کند؟ A) افزایش کیفیت پروژه B) بهبود ارتباطات C) کاهش ریسک پروژه D) ایجاد تغییر کنترل‌نشده در پروژه تغییرات بدون بررسی میتوانند باعث افزایش کنترل‌نشده محدوده شوند. 9 / 50 9. فردی که مسئول هدایت، هماهنگی و کنترل پروژه است چه نام دارد؟ A) Project Manager B) Customer C) Team Member D) Sponsor مدیر پروژه مسئول دستیابی به اهداف پروژه است. 10 / 50 10. در یک پروژه، تیم هر دو هفته یک نسخه قابل استفاده از محصول را به مشتری ارائه می‌کند و بر اساس بازخورد مشتری تغییرات را اعمال می‌کند. این رویکرد نشان‌دهنده چیست؟ A) مدیریت ریسک B) برنامه‌ریزی سنتی C) کنترل هزینه D) توسعه چابک تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 11 / 50 11. کدام گزینه بهترین تعریف برای پروژه است؟ A) مجموعه قوانین داخلی سازمان B) فعالیت‌های روزانه و تکراری سازمان C) مجموعه فعالیت‌های موقت برای ایجاد یک نتیجه مشخص D) فرآیند تولید مستمر محصولات پروژه فعالیتی موقت برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربهفرد است. 12 / 50 12. یک پروژه با تأخیر مواجه شده است. مدیر پروژه تصمیم می‌گیرد بدون بررسی علت، تعداد اعضای تیم را دو برابر کند. مهم‌ترین ایراد این تصمیم چیست؟ A) تیم نباید تغییر کند B) افزایش منابع همیشه ممنوع است C) تصمیم بدون تحلیل علت انجام شده است D) تأخیر همیشه قابل قبول است اقدام اصلاحی باید بر اساس تحلیل علت مسئله باشد، نه واکنش سریع. 13 / 50 13. در یک پروژه ساختمانی، مشخصات فنی، بودجه و زمان‌بندی از ابتدا کاملاً مشخص است و تغییرات بسیار پرهزینه هستند. مناسب‌ترین رویکرد چیست؟ A) Hybrid B) Agile C) بدون چرخه حیات D) Predictive پروژه‌های با عدم قطعیت پایین معمولاً Predictive هستند. 14 / 50 14. مدیر پروژه‌ای قبل از ارائه گزارش به مدیرعامل، متوجه می‌شود درصد پیشرفت اعلام‌شده توسط تیم با وضعیت واقعی کار فاصله دارد. کدام حوزه عملکرد نیازمند توجه بیشتر است؟ A) تیم B) تحویل C) اندازه‌گیری D) خاتمه اندازه‌گیری صحیح برای تصمیم‌گیری ضروری است. 15 / 50 15. مهم‌ترین تفاوت پروژه و عملیات چیست؟ A) پروژه همیشه بزرگ‌تر از عملیات است B) پروژه دارای آغاز و پایان مشخص است C) عملیات همیشه هزینه بیشتری دارد D) پروژه بدون برنامه انجام می‌شود پروژه پایان مشخص دارد اما عملیات معمولاً مستمر است. 16 / 50 16. مدیر پروژه یک سامانه جدید متوجه می‌شود برخی نیازهای کاربران هنوز کاملاً مشخص نیست. بهترین رویکرد چیست؟ A) تعیین همه جزئیات بدون بررسی B) توقف پروژه تا زمان مشخص شدن همه چیز C) حذف کاربران از فرآیند D) بررسی تدریجی نیازها و دریافت بازخورد در شرایط عدم قطعیت بالا، یادگیری تدریجی و بررسی گزینهها اهمیت دارد. 17 / 50 17. تجربه‌ها، موفقیت‌ها و اشتباهاتی که برای پروژه‌های آینده ثبت می‌شوند، ........ نامیده می‌شوند. A) Baseline B) Stakeholders C) Deliverables D) Lessons Learned درس‌آموخته‌ها باعث بهبود پروژه‌های آینده می‌شوند. 18 / 50 18. هدف اصلی فاز آغاز پروژه چیست؟ A) ایجاد مجوز رسمی برای شروع پروژه B) اجرای فعالیت‌های اصلی C) بستن قراردادها D) تحویل محصول نهایی در این مرحله پروژه تعریف و مجوز شروع دریافت می‌کند. 19 / 50 19. کدام رویکرد برای پروژه‌ای مناسب‌تر است که نیازهای مشتری دائماً تغییر می‌کند؟ A) Waterfall فقط B) Fixed Planning C) Agile D) Predictive پروژه‌های با عدم قطعیت بالا معمولاً با Agile بهتر مدیریت می‌شوند. 20 / 50 20. در یک پروژه عمرانی، مدیر پروژه تلاش می‌کند تمام جزئیات طراحی، هزینه و زمان‌بندی را قبل از شروع اجرا مشخص کند زیرا تغییرات بسیار پرهزینه هستند. این پروژه بیشتر از چه رویکردی استفاده می‌کند؟ A) Adaptive بدون برنامه B) Agile C) Predictive D) Hybrid پروژههایی با محدوده مشخص معمولاً از رویکرد Predictive استفاده می‌کنند. 21 / 50 21. در پروژه‌ای، مدیر پروژه فعالیت‌ها را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم می‌کند تا کنترل آسان‌تر شود. از چه ابزاری استفاده کرده است؟ A) Status Report B) Risk Register C) WBS D) Change Request تقسیم پروژه به اجزای کوچک‌تر با WBS انجام می‌شود. 22 / 50 22. سندی که آغاز رسمی پروژه را اعلام کرده و اختیار لازم را برای مدیر پروژه ایجاد می‌کند، ........ نام دارد. A) Project Schedule B) Status Report C) Project Charter D) Risk Register منشور پروژه اولین سند رسمی برای شروع پروژه است. 23 / 50 23. مدیر پروژه متوجه می‌شود تأمین‌کننده اصلی دو هفته تأخیر دارد. این مورد در کدام دسته قرار می‌گیرد؟ A) Milestone B) Risk C) Issue D) Deliverable مشکل رخدادهشده Issue است. 24 / 50 24. در یک پروژه، مدیر پروژه متوجه می‌شود یکی از مدیران ارشد سازمان حمایت خود را از پروژه کاهش داده است. بهترین اقدام چیست؟ A) انتقال پروژه به تیم دیگر B) حذف مدیر ارشد از پروژه C) بررسی علت و مدیریت ارتباط با ذی‌نفع D) توقف پروژه تغییر نگرش یا حمایت ذی‌نفعان باید فعالانه مدیریت شود. 25 / 50 25. مدیر پروژه در پایان هر هفته گزارش پیشرفت تهیه می‌کند و وضعیت واقعی پروژه را با برنامه اولیه مقایسه می‌کند. این فعالیت مربوط به کدام حوزه عملکرد است؟ A) Uncertainty B) Delivery C) Measurement D) Team مقایسه عملکرد واقعی با برنامه مربوط به Measurement است. 26 / 50 26. در پروژه‌ای، اعضای تیم هر کدام تصور متفاوتی از مسئولیت خود دارند و برخی فعالیت‌ها دوباره انجام می‌شوند. بهترین راهکار چیست؟ A) توقف جلسات تیم B) افزایش بودجه پروژه C) مشخص کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها D) تغییر مشتری پروژه نقش‌ها و مسئولیت‌ها باید شفاف شوند. 27 / 50 27. یک تیم نرم‌افزاری هر ماه یک نسخه قابل استفاده از محصول را تحویل مشتری می‌دهد و بر اساس بازخوردها تغییر ایجاد می‌کند. این روش بیشتر نشان‌دهنده چیست؟ A) رویکرد چابک B) مدیریت سنتی منابع C) کنترل کیفیت نهایی D) رویکرد پیش‌بین تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 28 / 50 28. سندی که ریسک‌های شناسایی‌شده، احتمال وقوع و اقدامات پاسخ را ثبت می‌کند، ........ نام دارد. A) Risk Register B) Project Charter C) Change Request D) Issue Log Risk Register ابزار اصلی ثبت و پیگیری ریسکهاست. 29 / 50 29. کدام گزینه نمونه‌ای از خروجی فاز خاتمه پروژه است؟ A) برنامه اولیه B) منشور پروژه C) WBS D) درس‌آموخته‌ها خاتمه شامل تحویل، پذیرش و ثبت تجربیات است. 30 / 50 30. در یک پروژه ساخت کارخانه، مدیر پروژه متوجه می‌شود پیمانکار اصلی با روش اجرای پیشنهادی موافق نیست و احتمال ایجاد اختلاف وجود دارد. بهترین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) گفت‌وگو با پیمانکار و بررسی نگرانی‌ها B) تغییر فوری برنامه پروژه C) توقف کامل پروژه D) حذف پیمانکار از پروژه مدیر پروژه باید ابتدا ارتباط برقرار کرده و علت اختلاف را مدیریت کند. 31 / 50 31. کدام مورد بخشی از چرخه حیات پروژه نیست؟ A) آغاز B) خاتمه C) اجرا D) بازاریابی چرخه حیات معمولاً شامل آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه است. 32 / 50 32. در پایان یک پروژه، محصول تحویل داده شده اما هیچ گزارشی از مشکلات، موفقیت‌ها و تجربیات پروژه تهیه نشده است. چه چیزی از دست رفته است؟ A) بودجه پروژه B) برنامه زمان‌بندی C) تجربیات آموخته‌شده D) منشور پروژه ثبت تجربیات برای بهبود پروژه‌های آینده ضروری است. 33 / 50 33. در یک پروژه چندین گروه مختلف مانند مشتری، پیمانکار، مدیران سازمان و کاربران نهایی حضور دارند. مهم‌ترین وظیفه مدیر پروژه در برابر این گروه‌ها چیست؟ A) محدود کردن ارتباطات B) انجام تمام کارهای فنی پروژه C) حذف افراد مخالف D) ایجاد تعامل و مدیریت انتظارات مدیر پروژه باید ارتباط و انتظارات ذی‌نفعان را مدیریت کند. 34 / 50 34. تقسیم پروژه به اجزای کوچک‌تر و قابل مدیریت، با استفاده از ........ انجام می‌شود. A) Quality Plan B) Communication Plan C) Work Breakdown Structure D) Budget Plan WBS پروژه را به بستههای کاری کوچک‌تر تقسیم می‌کند. 35 / 50 35. مدیر پروژه برای پروژه‌ای با چندین پیمانکار و واحد سازمانی مختلف، جلسات منظم هماهنگی و گزارش‌دهی ایجاد می‌کند. هدف اصلی این اقدام چیست؟ A) حذف نیاز به برنامه‌ریزی B) کاهش محدوده پروژه C) حذف ریسک‌ها D) مدیریت ارتباطات و همکاری ارتباطات مناسب باعث هماهنگی و کاهش سوءتفاهم میان ذی‌نفعان می‌شود. 36 / 50 36. منشور پروژه (Project Charter) چه چیزی را مشخص می‌کند؟ A) هدف، حامی و چارچوب اولیه پروژه B) گزارش نهایی پروژه C) لیست مشکلات پروژه D) جزئیات کامل برنامه زمان‌بندی منشور، آغاز رسمی پروژه و اختیار مدیر پروژه را مشخص می‌کند. 37 / 50 37. هدف اصلی پایش و کنترل پروژه چیست؟ A) ایجاد تیم پروژه B) شناسایی انحراف‌ها و اقدام اصلاحی C) حذف برنامه پروژه D) شروع پروژه کنترل برای مقایسه عملکرد واقعی با برنامه انجام می‌شود. 38 / 50 38. در یک پروژه نرم‌افزاری، تیم پروژه هر هفته بخشی از محصول را آماده می‌کند اما مدیر پروژه اصرار دارد تا پایان پروژه هیچ چیزی به مشتری نشان داده نشود. مشکل اصلی این تصمیم چیست؟ A) افزایش کیفیت محصول B) کاهش هزینه پروژه C) کاهش تعداد اعضای تیم D) تأخیر در دریافت بازخورد مشتری در پروژه‌های با تغییر زیاد، دریافت بازخورد زودهنگام اهمیت دارد. 39 / 50 39. مدیر پروژه یک پروژه نرم‌افزاری متوجه می‌شود که تیم فنی طبق برنامه پیش می‌رود، اما کاربران نهایی احساس می‌کنند محصول نیازهای واقعی آن‌ها را پوشش نمی‌دهد. مهم‌ترین ضعف پروژه در کدام حوزه است؟ A) کنترل هزینه B) تحویل ارزش و مدیریت ذی‌نفعان C) مدیریت منابع انسانی D) مدیریت قرارداد انجام فعالیت‌ها به تنهایی کافی نیست؛ پروژه باید ارزش مورد انتظار ذی‌نفعان را ایجاد کند. 40 / 50 40. در پروژه‌ای، هزینه واقعی بیشتر از بودجه برنامه‌ریزی‌شده شده است. مدیر پروژه باید ابتدا چه کاری انجام دهد؟ A) تغییر هدف پروژه B) نادیده گرفتن موضوع C) پایان پروژه D) تحلیل علت افزایش هزینه ابتدا باید علت انحراف بررسی شود. 41 / 50 41. WBS مخفف چیست؟ A) Workflow Business Schedule B) Work Business Strategy C) Work Budget System D) Work Breakdown Structure WBS پروژه را به اجزای کوچک‌تر تقسیم می‌کند. 42 / 50 42. در طول اجرای پروژه، مشتری درخواست اضافه شدن یک قابلیت جدید را مطرح می‌کند. اولین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) توقف پروژه B) ثبت و بررسی درخواست تغییر C) اجرای فوری تغییر D) رد کردن درخواست تغییر باید بررسی و از مسیر رسمی مدیریت تغییر عبور کند. 43 / 50 43. مدیر پروژه متوجه می‌شود یکی از مدیران سازمان که قدرت تصمیم‌گیری بالایی دارد، با پروژه مخالف است اما هنوز مخالفت خود را آشکار نکرده است. بهترین اقدام چیست؟ A) نادیده گرفتن او تا زمان بروز مشکل B) تحلیل، تعامل و مدیریت انتظارات او C) حذف او از پروژه D) انتقال مسئولیت به تیم فنی ذی‌نفعان با قدرت بالا باید فعالانه مدیریت شوند، حتی اگر مخالفت آن‌ها آشکار نباشد. 44 / 50 44. یک مدیر پروژه در ابتدای پروژه متوجه می‌شود چند گروه مختلف بر نتیجه پروژه اثر دارند. این افراد چه نام دارند؟ A) پیمانکاران B) منابع C) مشتریان D) ذی‌نفعان افراد و سازمانهای تأثیرگذار یا تأثیرپذیر، ذی‌نفع هستند. 45 / 50 45. نقش اصلی حامی پروژه (Sponsor) چیست؟ A) حمایت از پروژه و تصمیم‌گیری‌های کلان B) تهیه برنامه زمان‌بندی C) انجام فعالیت‌های فنی پروژه D) مدیریت روزانه تیم حامی پروژه از پروژه حمایت سازمانی و مدیریتی می‌کند. 46 / 50 46. مدیر پروژه مشاهده می‌کند هزینه پروژه مطابق برنامه است اما کیفیت خروجی‌ها پایین‌تر از انتظار مشتری است. کدام اقدام مناسب‌تر است؟ A) بررسی علت کاهش کیفیت و اقدام اصلاحی B) حذف درخواست‌های مشتری C) کاهش بیشتر هزینه‌ها D) افزایش زمان پروژه بدون تحلیل کنترل پروژه فقط هزینه نیست؛ کیفیت و ارزش نیز باید بررسی شود. 47 / 50 47. هدف اصلی برنامه‌ریزی پروژه چیست؟ A) جلوگیری از هرگونه تغییر B) پایان دادن به پروژه C) تعیین نحوه اجرای پروژه D) حذف تمام ریسک‌ها برنامه‌ریزی مسیر اجرای پروژه را مشخص می‌کند. 48 / 50 48. تفاوت اصلی Risk و Issue چیست؟ A) Risk احتمالی است و Issue بالفعل رخ داده است B) Issue همیشه مالی است C) Risk همیشه مثبت است D) تفاوتی ندارند Risk ممکن است رخ دهد، Issue اتفاق افتاده است. 49 / 50 49. پروژه‌ای شامل ساخت ساختمان و توسعه نرم‌افزار کنترل آن است. بهترین رویکرد چیست؟ A) بدون روش مشخص B) Hybrid C) فقط Agile D) فقط Predictive ترکیب روشها برای بخش‌های مختلف، Hybrid است. 50 / 50 50. در مدیریت پروژه پیش‌بین (Predictive) معمولاً چه چیزی بیشتر است؟ A) حذف مستندسازی B) تغییرات روزانه مشتری C) برنامه‌ریزی اولیه و کنترل تغییرات D) تحویل‌های بسیار کوتاه در Predictive برنامه‌ریزی اولیه اهمیت زیادی دارد. Your score is LinkedIn Facebook VKontakte Restart quiz aboozarkordi
