آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 0 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950 Welcome, ! You're about to begin the آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz, which contains 50 questions.You will have 1 hours to complete it, so make sure you're ready! Best of luck — give it your best shot! ⏱️ Time’s up, !The آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz has ended.Your responses have been submitted automatically. Thank you for participating — we hope you did your best! Created by aboozarkordi آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 1 / 50 1. در یک پروژه، مشتری در میانه اجرا درخواست تغییر محدوده میدهد. مدیر پروژه بدون بررسی اثر آن بر زمان و هزینه، تغییر را میپذیرد. مشکل اصلی چیست؟ A) ضعف در تشکیل تیم B) ضعف در مدیریت تغییرات C) ضعف در منشور پروژه D) ضعف در خاتمه پروژه تغییرات باید از فرآیند بررسی و کنترل تغییر عبور کنند. 2 / 50 2. در یک پروژه چندین گروه مختلف مانند مشتری، پیمانکار، مدیران سازمان و کاربران نهایی حضور دارند. مهمترین وظیفه مدیر پروژه در برابر این گروهها چیست؟ A) ایجاد تعامل و مدیریت انتظارات B) انجام تمام کارهای فنی پروژه C) حذف افراد مخالف D) محدود کردن ارتباطات مدیر پروژه باید ارتباط و انتظارات ذینفعان را مدیریت کند. 3 / 50 3. مدیر پروژه مشاهده میکند فعالیتها طبق زمانبندی انجام شدهاند، اما محصول نهایی نیاز مشتری را برآورده نمیکند. مهمترین مشکل کدام است؟ A) ضعف در گزارشدهی B) ضعف در برنامه زمانبندی C) ضعف در بودجهبندی D) ضعف در تحویل ارزش موفقیت پروژه فقط انجام فعالیتها نیست؛ ایجاد ارزش مهم است. 4 / 50 4. در ابتدای پروژه، مدیر پروژه میگوید: «هنوز نمیدانیم دقیقاً چه فناوری استفاده خواهیم کرد، اما باید گزینههای مختلف را بررسی کنیم.» این وضعیت بیشتر نشاندهنده چیست؟ A) عدم قطعیت پروژه B) کنترل کیفیت C) محدوده ثابت D) خاتمه پروژه عدم قطعیت بالا نیازمند مدیریت و یادگیری تدریجی است. 5 / 50 5. یک پروژه با تأخیر مواجه شده است. مدیر پروژه تصمیم میگیرد بدون بررسی علت، تعداد اعضای تیم را دو برابر کند. مهمترین ایراد این تصمیم چیست؟ A) تصمیم بدون تحلیل علت انجام شده است B) افزایش منابع همیشه ممنوع است C) تیم نباید تغییر کند D) تأخیر همیشه قابل قبول است اقدام اصلاحی باید بر اساس تحلیل علت مسئله باشد، نه واکنش سریع. 6 / 50 6. WBS مخفف چیست؟ A) Work Business Strategy B) Work Budget System C) Workflow Business Schedule D) Work Breakdown Structure WBS پروژه را به اجزای کوچکتر تقسیم میکند. 7 / 50 7. در مدیریت پروژه پیشبین (Predictive) معمولاً چه چیزی بیشتر است؟ A) تحویلهای بسیار کوتاه B) تغییرات روزانه مشتری C) حذف مستندسازی D) برنامهریزی اولیه و کنترل تغییرات در Predictive برنامهریزی اولیه اهمیت زیادی دارد. 8 / 50 8. در یک پروژه نرمافزاری، تیم پروژه هر هفته بخشی از محصول را آماده میکند اما مدیر پروژه اصرار دارد تا پایان پروژه هیچ چیزی به مشتری نشان داده نشود. مشکل اصلی این تصمیم چیست؟ A) افزایش کیفیت محصول B) کاهش هزینه پروژه C) کاهش تعداد اعضای تیم D) تأخیر در دریافت بازخورد مشتری در پروژههای با تغییر زیاد، دریافت بازخورد زودهنگام اهمیت دارد. 9 / 50 9. کدام رویکرد برای پروژهای مناسبتر است که نیازهای مشتری دائماً تغییر میکند؟ A) Agile B) Waterfall فقط C) Predictive D) Fixed Planning پروژههای با عدم قطعیت بالا معمولاً با Agile بهتر مدیریت میشوند. 10 / 50 10. در پروژهای، اعضای تیم هر کدام تصور متفاوتی از مسئولیت خود دارند و برخی فعالیتها دوباره انجام میشوند. بهترین راهکار چیست؟ A) مشخص کردن نقشها و مسئولیتها B) توقف جلسات تیم C) تغییر مشتری پروژه D) افزایش بودجه پروژه نقشها و مسئولیتها باید شفاف شوند. 11 / 50 11. مدیر پروژه یک سامانه جدید متوجه میشود برخی نیازهای کاربران هنوز کاملاً مشخص نیست. بهترین رویکرد چیست؟ A) بررسی تدریجی نیازها و دریافت بازخورد B) تعیین همه جزئیات بدون بررسی C) حذف کاربران از فرآیند D) توقف پروژه تا زمان مشخص شدن همه چیز در شرایط عدم قطعیت بالا، یادگیری تدریجی و بررسی گزینهها اهمیت دارد. 12 / 50 12. تفاوت اصلی Risk و Issue چیست؟ A) Issue همیشه مالی است B) تفاوتی ندارند C) Risk همیشه مثبت است D) Risk احتمالی است و Issue بالفعل رخ داده است Risk ممکن است رخ دهد، Issue اتفاق افتاده است. 13 / 50 13. در یک پروژه، تیم هر دو هفته یک نسخه قابل استفاده از محصول را به مشتری ارائه میکند و بر اساس بازخورد مشتری تغییرات را اعمال میکند. این رویکرد نشاندهنده چیست؟ A) مدیریت ریسک B) برنامهریزی سنتی C) کنترل هزینه D) توسعه چابک تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 14 / 50 14. هدف اصلی برنامهریزی پروژه چیست؟ A) جلوگیری از هرگونه تغییر B) تعیین نحوه اجرای پروژه C) پایان دادن به پروژه D) حذف تمام ریسکها برنامهریزی مسیر اجرای پروژه را مشخص میکند. 15 / 50 15. کدام مورد بخشی از چرخه حیات پروژه نیست؟ A) اجرا B) آغاز C) بازاریابی D) خاتمه چرخه حیات معمولاً شامل آغاز، برنامهریزی، اجرا، کنترل و خاتمه است. 16 / 50 16. هدف اصلی پایش و کنترل پروژه چیست؟ A) حذف برنامه پروژه B) شروع پروژه C) ایجاد تیم پروژه D) شناسایی انحرافها و اقدام اصلاحی کنترل برای مقایسه عملکرد واقعی با برنامه انجام میشود. 17 / 50 17. در پایان یک پروژه، محصول تحویل داده شده اما هیچ گزارشی از مشکلات، موفقیتها و تجربیات پروژه تهیه نشده است. چه چیزی از دست رفته است؟ A) منشور پروژه B) برنامه زمانبندی C) تجربیات آموختهشده D) بودجه پروژه ثبت تجربیات برای بهبود پروژههای آینده ضروری است. 18 / 50 18. منشور پروژه (Project Charter) چه چیزی را مشخص میکند؟ A) گزارش نهایی پروژه B) هدف، حامی و چارچوب اولیه پروژه C) لیست مشکلات پروژه D) جزئیات کامل برنامه زمانبندی منشور، آغاز رسمی پروژه و اختیار مدیر پروژه را مشخص میکند. 19 / 50 19. کدام گزینه نمونهای از خروجی فاز خاتمه پروژه است؟ A) برنامه اولیه B) WBS C) درسآموختهها D) منشور پروژه خاتمه شامل تحویل، پذیرش و ثبت تجربیات است. 20 / 50 20. سندی که آغاز رسمی پروژه را اعلام کرده و اختیار لازم را برای مدیر پروژه ایجاد میکند، ........ نام دارد. A) Project Charter B) Status Report C) Risk Register D) Project Schedule منشور پروژه اولین سند رسمی برای شروع پروژه است. 21 / 50 21. نقش اصلی حامی پروژه (Sponsor) چیست؟ A) مدیریت روزانه تیم B) تهیه برنامه زمانبندی C) حمایت از پروژه و تصمیمگیریهای کلان D) انجام فعالیتهای فنی پروژه حامی پروژه از پروژه حمایت سازمانی و مدیریتی میکند. 22 / 50 22. در یک پروژه عمرانی، مشتری درخواست میکند یک بخش جدید به ساختمان اضافه شود. مدیر پروژه بدون بررسی هزینه و زمان، دستور اجرا میدهد. این اقدام چه مشکلی ایجاد میکند؟ A) بهبود ارتباطات B) ایجاد تغییر کنترلنشده در پروژه C) کاهش ریسک پروژه D) افزایش کیفیت پروژه تغییرات بدون بررسی میتوانند باعث افزایش کنترلنشده محدوده شوند. 23 / 50 23. مدیر پروژه متوجه میشود یکی از مدیران سازمان که قدرت تصمیمگیری بالایی دارد، با پروژه مخالف است اما هنوز مخالفت خود را آشکار نکرده است. بهترین اقدام چیست؟ A) حذف او از پروژه B) انتقال مسئولیت به تیم فنی C) تحلیل، تعامل و مدیریت انتظارات او D) نادیده گرفتن او تا زمان بروز مشکل ذینفعان با قدرت بالا باید فعالانه مدیریت شوند، حتی اگر مخالفت آنها آشکار نباشد. 24 / 50 24. کدام گزینه بهترین تعریف برای پروژه است؟ A) مجموعه قوانین داخلی سازمان B) فرآیند تولید مستمر محصولات C) مجموعه فعالیتهای موقت برای ایجاد یک نتیجه مشخص D) فعالیتهای روزانه و تکراری سازمان پروژه فعالیتی موقت برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربهفرد است. 25 / 50 25. تقسیم پروژه به اجزای کوچکتر و قابل مدیریت، با استفاده از ........ انجام میشود. A) Budget Plan B) Communication Plan C) Work Breakdown Structure D) Quality Plan WBS پروژه را به بستههای کاری کوچکتر تقسیم میکند. 26 / 50 26. هرگونه درخواست برای تغییر در محدوده، زمان یا هزینه پروژه باید در قالب ........ بررسی شود. A) Change Request B) Milestone C) Lesson Learned D) Status Report تغییرات باید کنترلشده و رسمی مدیریت شوند. 27 / 50 27. تجربهها، موفقیتها و اشتباهاتی که برای پروژههای آینده ثبت میشوند، ........ نامیده میشوند. A) Deliverables B) Lessons Learned C) Baseline D) Stakeholders درسآموختهها باعث بهبود پروژههای آینده میشوند. 28 / 50 28. در یک پروژه، مدیر پروژه متوجه میشود یکی از مدیران ارشد سازمان حمایت خود را از پروژه کاهش داده است. بهترین اقدام چیست؟ A) توقف پروژه B) بررسی علت و مدیریت ارتباط با ذینفع C) حذف مدیر ارشد از پروژه D) انتقال پروژه به تیم دیگر تغییر نگرش یا حمایت ذینفعان باید فعالانه مدیریت شود. 29 / 50 29. مدیر پروژه متوجه شده است یکی از فعالیتهای مهم پروژه سه هفته عقب افتاده است. اولین اقدام منطقی چیست؟ A) بررسی علت تأخیر و اثر آن بر پروژه B) افزایش فوری نیروی انسانی C) تغییر هدف پروژه D) حذف فعالیت تأخیرخورده پیش از اقدام اصلاحی باید علت انحراف مشخص شود. 30 / 50 30. سندی که ریسکهای شناساییشده، احتمال وقوع و اقدامات پاسخ را ثبت میکند، ........ نام دارد. A) Project Charter B) Issue Log C) Risk Register D) Change Request Risk Register ابزار اصلی ثبت و پیگیری ریسکهاست. 31 / 50 31. مدیر پروژهای قبل از ارائه گزارش به مدیرعامل، متوجه میشود درصد پیشرفت اعلامشده توسط تیم با وضعیت واقعی کار فاصله دارد. کدام حوزه عملکرد نیازمند توجه بیشتر است؟ A) تحویل B) تیم C) اندازهگیری D) خاتمه اندازهگیری صحیح برای تصمیمگیری ضروری است. 32 / 50 32. مدیر پروژه متوجه میشود تأمینکننده اصلی دو هفته تأخیر دارد. این مورد در کدام دسته قرار میگیرد؟ A) Milestone B) Issue C) Deliverable D) Risk مشکل رخدادهشده Issue است. 33 / 50 33. مدیر پروژه برای پروژهای با چندین پیمانکار و واحد سازمانی مختلف، جلسات منظم هماهنگی و گزارشدهی ایجاد میکند. هدف اصلی این اقدام چیست؟ A) مدیریت ارتباطات و همکاری B) حذف نیاز به برنامهریزی C) کاهش محدوده پروژه D) حذف ریسکها ارتباطات مناسب باعث هماهنگی و کاهش سوءتفاهم میان ذینفعان میشود. 34 / 50 34. در یک پروژه ساختمانی، مشخصات فنی، بودجه و زمانبندی از ابتدا کاملاً مشخص است و تغییرات بسیار پرهزینه هستند. مناسبترین رویکرد چیست؟ A) Agile B) بدون چرخه حیات C) Predictive D) Hybrid پروژههای با عدم قطعیت پایین معمولاً Predictive هستند. 35 / 50 35. مدیر پروژه یک پروژه نرمافزاری متوجه میشود که تیم فنی طبق برنامه پیش میرود، اما کاربران نهایی احساس میکنند محصول نیازهای واقعی آنها را پوشش نمیدهد. مهمترین ضعف پروژه در کدام حوزه است؟ A) مدیریت قرارداد B) مدیریت منابع انسانی C) کنترل هزینه D) تحویل ارزش و مدیریت ذینفعان انجام فعالیتها به تنهایی کافی نیست؛ پروژه باید ارزش مورد انتظار ذینفعان را ایجاد کند. 36 / 50 36. در یک پروژه ساخت کارخانه، مدیر پروژه متوجه میشود پیمانکار اصلی با روش اجرای پیشنهادی موافق نیست و احتمال ایجاد اختلاف وجود دارد. بهترین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) حذف پیمانکار از پروژه B) گفتوگو با پیمانکار و بررسی نگرانیها C) توقف کامل پروژه D) تغییر فوری برنامه پروژه مدیر پروژه باید ابتدا ارتباط برقرار کرده و علت اختلاف را مدیریت کند. 37 / 50 37. در یک پروژه، همه فعالیتها طبق برنامه انجام شدهاند، اما مشتری محصول نهایی را نمیپذیرد. کدام مفهوم بهتر این وضعیت را توضیح میدهد؟ A) اجرای کامل یعنی موفقیت قطعی B) پروژه باید فوراً بسته شود C) برنامه زمانبندی اشتباه است D) تحویل ارزش محقق نشده است موفقیت پروژه فقط انجام فعالیتها نیست؛ تحویل ارزش مهم است. 38 / 50 38. در یک پروژه، مدیرعامل سازمان تنها در ابتدای پروژه مشارکت داشته و در ادامه هیچ اطلاعی از وضعیت پروژه ندارد. مهمترین خطر این وضعیت چیست؟ A) کاهش حمایت و هماهنگی مدیریتی B) افزایش تعداد فعالیتها C) حذف نیاز به گزارشدهی D) کاهش کیفیت فنی پروژه مشارکت ناکافی ذینفعان کلیدی میتواند حمایت پروژه را کاهش دهد. 39 / 50 39. در پروژهای، مدیر پروژه فعالیتها را به بخشهای کوچکتر تقسیم میکند تا کنترل آسانتر شود. از چه ابزاری استفاده کرده است؟ A) Change Request B) Status Report C) Risk Register D) WBS تقسیم پروژه به اجزای کوچکتر با WBS انجام میشود. 40 / 50 40. یک تیم نرمافزاری هر ماه یک نسخه قابل استفاده از محصول را تحویل مشتری میدهد و بر اساس بازخوردها تغییر ایجاد میکند. این روش بیشتر نشاندهنده چیست؟ A) رویکرد چابک B) مدیریت سنتی منابع C) کنترل کیفیت نهایی D) رویکرد پیشبین تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 41 / 50 41. در پروژهای، هزینه واقعی بیشتر از بودجه برنامهریزیشده شده است. مدیر پروژه باید ابتدا چه کاری انجام دهد؟ A) تغییر هدف پروژه B) تحلیل علت افزایش هزینه C) پایان پروژه D) نادیده گرفتن موضوع ابتدا باید علت انحراف بررسی شود. 42 / 50 42. هدف اصلی فاز آغاز پروژه چیست؟ A) اجرای فعالیتهای اصلی B) بستن قراردادها C) تحویل محصول نهایی D) ایجاد مجوز رسمی برای شروع پروژه در این مرحله پروژه تعریف و مجوز شروع دریافت میکند. 43 / 50 43. پروژهای شامل ساخت ساختمان و توسعه نرمافزار کنترل آن است. بهترین رویکرد چیست؟ A) Hybrid B) فقط Agile C) بدون روش مشخص D) فقط Predictive ترکیب روشها برای بخشهای مختلف، Hybrid است. 44 / 50 44. مدیر پروژه مشاهده میکند هزینه پروژه مطابق برنامه است اما کیفیت خروجیها پایینتر از انتظار مشتری است. کدام اقدام مناسبتر است؟ A) بررسی علت کاهش کیفیت و اقدام اصلاحی B) افزایش زمان پروژه بدون تحلیل C) حذف درخواستهای مشتری D) کاهش بیشتر هزینهها کنترل پروژه فقط هزینه نیست؛ کیفیت و ارزش نیز باید بررسی شود. 45 / 50 45. در یک پروژه عمرانی، مدیر پروژه تلاش میکند تمام جزئیات طراحی، هزینه و زمانبندی را قبل از شروع اجرا مشخص کند زیرا تغییرات بسیار پرهزینه هستند. این پروژه بیشتر از چه رویکردی استفاده میکند؟ A) Hybrid B) Adaptive بدون برنامه C) Agile D) Predictive پروژههایی با محدوده مشخص معمولاً از رویکرد Predictive استفاده میکنند. 46 / 50 46. یک مدیر پروژه در ابتدای پروژه متوجه میشود چند گروه مختلف بر نتیجه پروژه اثر دارند. این افراد چه نام دارند؟ A) ذینفعان B) پیمانکاران C) مشتریان D) منابع افراد و سازمانهای تأثیرگذار یا تأثیرپذیر، ذینفع هستند. 47 / 50 47. مدیر پروژه در پایان هر هفته گزارش پیشرفت تهیه میکند و وضعیت واقعی پروژه را با برنامه اولیه مقایسه میکند. این فعالیت مربوط به کدام حوزه عملکرد است؟ A) Uncertainty B) Team C) Delivery D) Measurement مقایسه عملکرد واقعی با برنامه مربوط به Measurement است. 48 / 50 48. در طول اجرای پروژه، مشتری درخواست اضافه شدن یک قابلیت جدید را مطرح میکند. اولین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) ثبت و بررسی درخواست تغییر B) رد کردن درخواست C) اجرای فوری تغییر D) توقف پروژه تغییر باید بررسی و از مسیر رسمی مدیریت تغییر عبور کند. 49 / 50 49. فردی که مسئول هدایت، هماهنگی و کنترل پروژه است چه نام دارد؟ A) Sponsor B) Customer C) Project Manager D) Team Member مدیر پروژه مسئول دستیابی به اهداف پروژه است. 50 / 50 50. مهمترین تفاوت پروژه و عملیات چیست؟ A) پروژه بدون برنامه انجام میشود B) پروژه دارای آغاز و پایان مشخص است C) عملیات همیشه هزینه بیشتری دارد D) پروژه همیشه بزرگتر از عملیات است پروژه پایان مشخص دارد اما عملیات معمولاً مستمر است. Your score is LinkedIn Facebook VKontakte Restart quiz aboozarkordi
