آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 0 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950 Welcome, ! You're about to begin the آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz, which contains 50 questions.You will have 1 hours to complete it, so make sure you're ready! Best of luck — give it your best shot! ⏱️ Time’s up, !The آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz has ended.Your responses have been submitted automatically. Thank you for participating — we hope you did your best! Created by aboozarkordi آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 1 / 50 1. مدیر پروژه یک سامانه جدید متوجه میشود برخی نیازهای کاربران هنوز کاملاً مشخص نیست. بهترین رویکرد چیست؟ A) حذف کاربران از فرآیند B) توقف پروژه تا زمان مشخص شدن همه چیز C) تعیین همه جزئیات بدون بررسی D) بررسی تدریجی نیازها و دریافت بازخورد در شرایط عدم قطعیت بالا، یادگیری تدریجی و بررسی گزینهها اهمیت دارد. 2 / 50 2. هدف اصلی فاز آغاز پروژه چیست؟ A) اجرای فعالیتهای اصلی B) ایجاد مجوز رسمی برای شروع پروژه C) تحویل محصول نهایی D) بستن قراردادها در این مرحله پروژه تعریف و مجوز شروع دریافت میکند. 3 / 50 3. کدام رویکرد برای پروژهای مناسبتر است که نیازهای مشتری دائماً تغییر میکند؟ A) Agile B) Fixed Planning C) Waterfall فقط D) Predictive پروژههای با عدم قطعیت بالا معمولاً با Agile بهتر مدیریت میشوند. 4 / 50 4. مدیر پروژه مشاهده میکند فعالیتها طبق زمانبندی انجام شدهاند، اما محصول نهایی نیاز مشتری را برآورده نمیکند. مهمترین مشکل کدام است؟ A) ضعف در تحویل ارزش B) ضعف در بودجهبندی C) ضعف در برنامه زمانبندی D) ضعف در گزارشدهی موفقیت پروژه فقط انجام فعالیتها نیست؛ ایجاد ارزش مهم است. 5 / 50 5. یک تیم نرمافزاری هر ماه یک نسخه قابل استفاده از محصول را تحویل مشتری میدهد و بر اساس بازخوردها تغییر ایجاد میکند. این روش بیشتر نشاندهنده چیست؟ A) کنترل کیفیت نهایی B) رویکرد چابک C) رویکرد پیشبین D) مدیریت سنتی منابع تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 6 / 50 6. سندی که ریسکهای شناساییشده، احتمال وقوع و اقدامات پاسخ را ثبت میکند، ........ نام دارد. A) Risk Register B) Issue Log C) Change Request D) Project Charter Risk Register ابزار اصلی ثبت و پیگیری ریسکهاست. 7 / 50 7. WBS مخفف چیست؟ A) Work Budget System B) Work Business Strategy C) Work Breakdown Structure D) Workflow Business Schedule WBS پروژه را به اجزای کوچکتر تقسیم میکند. 8 / 50 8. نقش اصلی حامی پروژه (Sponsor) چیست؟ A) مدیریت روزانه تیم B) انجام فعالیتهای فنی پروژه C) حمایت از پروژه و تصمیمگیریهای کلان D) تهیه برنامه زمانبندی حامی پروژه از پروژه حمایت سازمانی و مدیریتی میکند. 9 / 50 9. مهمترین تفاوت پروژه و عملیات چیست؟ A) عملیات همیشه هزینه بیشتری دارد B) پروژه دارای آغاز و پایان مشخص است C) پروژه همیشه بزرگتر از عملیات است D) پروژه بدون برنامه انجام میشود پروژه پایان مشخص دارد اما عملیات معمولاً مستمر است. 10 / 50 10. مدیر پروژه متوجه میشود یکی از مدیران سازمان که قدرت تصمیمگیری بالایی دارد، با پروژه مخالف است اما هنوز مخالفت خود را آشکار نکرده است. بهترین اقدام چیست؟ A) حذف او از پروژه B) تحلیل، تعامل و مدیریت انتظارات او C) انتقال مسئولیت به تیم فنی D) نادیده گرفتن او تا زمان بروز مشکل ذینفعان با قدرت بالا باید فعالانه مدیریت شوند، حتی اگر مخالفت آنها آشکار نباشد. 11 / 50 11. هدف اصلی پایش و کنترل پروژه چیست؟ A) حذف برنامه پروژه B) شروع پروژه C) ایجاد تیم پروژه D) شناسایی انحرافها و اقدام اصلاحی کنترل برای مقایسه عملکرد واقعی با برنامه انجام میشود. 12 / 50 12. در طول اجرای پروژه، مشتری درخواست اضافه شدن یک قابلیت جدید را مطرح میکند. اولین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) رد کردن درخواست B) ثبت و بررسی درخواست تغییر C) اجرای فوری تغییر D) توقف پروژه تغییر باید بررسی و از مسیر رسمی مدیریت تغییر عبور کند. 13 / 50 13. تجربهها، موفقیتها و اشتباهاتی که برای پروژههای آینده ثبت میشوند، ........ نامیده میشوند. A) Deliverables B) Lessons Learned C) Stakeholders D) Baseline درسآموختهها باعث بهبود پروژههای آینده میشوند. 14 / 50 14. هرگونه درخواست برای تغییر در محدوده، زمان یا هزینه پروژه باید در قالب ........ بررسی شود. A) Change Request B) Lesson Learned C) Milestone D) Status Report تغییرات باید کنترلشده و رسمی مدیریت شوند. 15 / 50 15. منشور پروژه (Project Charter) چه چیزی را مشخص میکند؟ A) لیست مشکلات پروژه B) گزارش نهایی پروژه C) جزئیات کامل برنامه زمانبندی D) هدف، حامی و چارچوب اولیه پروژه منشور، آغاز رسمی پروژه و اختیار مدیر پروژه را مشخص میکند. 16 / 50 16. سندی که آغاز رسمی پروژه را اعلام کرده و اختیار لازم را برای مدیر پروژه ایجاد میکند، ........ نام دارد. A) Project Charter B) Risk Register C) Status Report D) Project Schedule منشور پروژه اولین سند رسمی برای شروع پروژه است. 17 / 50 17. در پروژهای، اعضای تیم هر کدام تصور متفاوتی از مسئولیت خود دارند و برخی فعالیتها دوباره انجام میشوند. بهترین راهکار چیست؟ A) افزایش بودجه پروژه B) توقف جلسات تیم C) مشخص کردن نقشها و مسئولیتها D) تغییر مشتری پروژه نقشها و مسئولیتها باید شفاف شوند. 18 / 50 18. مدیر پروژه یک پروژه نرمافزاری متوجه میشود که تیم فنی طبق برنامه پیش میرود، اما کاربران نهایی احساس میکنند محصول نیازهای واقعی آنها را پوشش نمیدهد. مهمترین ضعف پروژه در کدام حوزه است؟ A) مدیریت قرارداد B) کنترل هزینه C) تحویل ارزش و مدیریت ذینفعان D) مدیریت منابع انسانی انجام فعالیتها به تنهایی کافی نیست؛ پروژه باید ارزش مورد انتظار ذینفعان را ایجاد کند. 19 / 50 19. در مدیریت پروژه پیشبین (Predictive) معمولاً چه چیزی بیشتر است؟ A) تغییرات روزانه مشتری B) تحویلهای بسیار کوتاه C) حذف مستندسازی D) برنامهریزی اولیه و کنترل تغییرات در Predictive برنامهریزی اولیه اهمیت زیادی دارد. 20 / 50 20. کدام مورد بخشی از چرخه حیات پروژه نیست؟ A) آغاز B) خاتمه C) بازاریابی D) اجرا چرخه حیات معمولاً شامل آغاز، برنامهریزی، اجرا، کنترل و خاتمه است. 21 / 50 21. در یک پروژه عمرانی، مشتری درخواست میکند یک بخش جدید به ساختمان اضافه شود. مدیر پروژه بدون بررسی هزینه و زمان، دستور اجرا میدهد. این اقدام چه مشکلی ایجاد میکند؟ A) افزایش کیفیت پروژه B) کاهش ریسک پروژه C) ایجاد تغییر کنترلنشده در پروژه D) بهبود ارتباطات تغییرات بدون بررسی میتوانند باعث افزایش کنترلنشده محدوده شوند. 22 / 50 22. مدیر پروژه مشاهده میکند هزینه پروژه مطابق برنامه است اما کیفیت خروجیها پایینتر از انتظار مشتری است. کدام اقدام مناسبتر است؟ A) کاهش بیشتر هزینهها B) افزایش زمان پروژه بدون تحلیل C) بررسی علت کاهش کیفیت و اقدام اصلاحی D) حذف درخواستهای مشتری کنترل پروژه فقط هزینه نیست؛ کیفیت و ارزش نیز باید بررسی شود. 23 / 50 23. در ابتدای پروژه، مدیر پروژه میگوید: «هنوز نمیدانیم دقیقاً چه فناوری استفاده خواهیم کرد، اما باید گزینههای مختلف را بررسی کنیم.» این وضعیت بیشتر نشاندهنده چیست؟ A) خاتمه پروژه B) محدوده ثابت C) عدم قطعیت پروژه D) کنترل کیفیت عدم قطعیت بالا نیازمند مدیریت و یادگیری تدریجی است. 24 / 50 24. در یک پروژه ساخت کارخانه، مدیر پروژه متوجه میشود پیمانکار اصلی با روش اجرای پیشنهادی موافق نیست و احتمال ایجاد اختلاف وجود دارد. بهترین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) توقف کامل پروژه B) تغییر فوری برنامه پروژه C) حذف پیمانکار از پروژه D) گفتوگو با پیمانکار و بررسی نگرانیها مدیر پروژه باید ابتدا ارتباط برقرار کرده و علت اختلاف را مدیریت کند. 25 / 50 25. تفاوت اصلی Risk و Issue چیست؟ A) Issue همیشه مالی است B) تفاوتی ندارند C) Risk همیشه مثبت است D) Risk احتمالی است و Issue بالفعل رخ داده است Risk ممکن است رخ دهد، Issue اتفاق افتاده است. 26 / 50 26. پروژهای شامل ساخت ساختمان و توسعه نرمافزار کنترل آن است. بهترین رویکرد چیست؟ A) Hybrid B) فقط Agile C) فقط Predictive D) بدون روش مشخص ترکیب روشها برای بخشهای مختلف، Hybrid است. 27 / 50 27. یک مدیر پروژه در ابتدای پروژه متوجه میشود چند گروه مختلف بر نتیجه پروژه اثر دارند. این افراد چه نام دارند؟ A) مشتریان B) پیمانکاران C) ذینفعان D) منابع افراد و سازمانهای تأثیرگذار یا تأثیرپذیر، ذینفع هستند. 28 / 50 28. در یک پروژه، مدیر پروژه متوجه میشود یکی از مدیران ارشد سازمان حمایت خود را از پروژه کاهش داده است. بهترین اقدام چیست؟ A) انتقال پروژه به تیم دیگر B) حذف مدیر ارشد از پروژه C) بررسی علت و مدیریت ارتباط با ذینفع D) توقف پروژه تغییر نگرش یا حمایت ذینفعان باید فعالانه مدیریت شود. 29 / 50 29. در یک پروژه عمرانی، مدیر پروژه تلاش میکند تمام جزئیات طراحی، هزینه و زمانبندی را قبل از شروع اجرا مشخص کند زیرا تغییرات بسیار پرهزینه هستند. این پروژه بیشتر از چه رویکردی استفاده میکند؟ A) Hybrid B) Predictive C) Agile D) Adaptive بدون برنامه پروژههایی با محدوده مشخص معمولاً از رویکرد Predictive استفاده میکنند. 30 / 50 30. در یک پروژه، تیم هر دو هفته یک نسخه قابل استفاده از محصول را به مشتری ارائه میکند و بر اساس بازخورد مشتری تغییرات را اعمال میکند. این رویکرد نشاندهنده چیست؟ A) توسعه چابک B) مدیریت ریسک C) برنامهریزی سنتی D) کنترل هزینه تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 31 / 50 31. در یک پروژه، مشتری در میانه اجرا درخواست تغییر محدوده میدهد. مدیر پروژه بدون بررسی اثر آن بر زمان و هزینه، تغییر را میپذیرد. مشکل اصلی چیست؟ A) ضعف در مدیریت تغییرات B) ضعف در خاتمه پروژه C) ضعف در تشکیل تیم D) ضعف در منشور پروژه تغییرات باید از فرآیند بررسی و کنترل تغییر عبور کنند. 32 / 50 32. مدیر پروژهای قبل از ارائه گزارش به مدیرعامل، متوجه میشود درصد پیشرفت اعلامشده توسط تیم با وضعیت واقعی کار فاصله دارد. کدام حوزه عملکرد نیازمند توجه بیشتر است؟ A) اندازهگیری B) تحویل C) تیم D) خاتمه اندازهگیری صحیح برای تصمیمگیری ضروری است. 33 / 50 33. در یک پروژه، مدیرعامل سازمان تنها در ابتدای پروژه مشارکت داشته و در ادامه هیچ اطلاعی از وضعیت پروژه ندارد. مهمترین خطر این وضعیت چیست؟ A) حذف نیاز به گزارشدهی B) کاهش کیفیت فنی پروژه C) کاهش حمایت و هماهنگی مدیریتی D) افزایش تعداد فعالیتها مشارکت ناکافی ذینفعان کلیدی میتواند حمایت پروژه را کاهش دهد. 34 / 50 34. در پروژهای، مدیر پروژه فعالیتها را به بخشهای کوچکتر تقسیم میکند تا کنترل آسانتر شود. از چه ابزاری استفاده کرده است؟ A) Risk Register B) Change Request C) Status Report D) WBS تقسیم پروژه به اجزای کوچکتر با WBS انجام میشود. 35 / 50 35. تقسیم پروژه به اجزای کوچکتر و قابل مدیریت، با استفاده از ........ انجام میشود. A) Quality Plan B) Communication Plan C) Budget Plan D) Work Breakdown Structure WBS پروژه را به بستههای کاری کوچکتر تقسیم میکند. 36 / 50 36. مدیر پروژه برای پروژهای با چندین پیمانکار و واحد سازمانی مختلف، جلسات منظم هماهنگی و گزارشدهی ایجاد میکند. هدف اصلی این اقدام چیست؟ A) حذف ریسکها B) کاهش محدوده پروژه C) مدیریت ارتباطات و همکاری D) حذف نیاز به برنامهریزی ارتباطات مناسب باعث هماهنگی و کاهش سوءتفاهم میان ذینفعان میشود. 37 / 50 37. یک پروژه با تأخیر مواجه شده است. مدیر پروژه تصمیم میگیرد بدون بررسی علت، تعداد اعضای تیم را دو برابر کند. مهمترین ایراد این تصمیم چیست؟ A) تیم نباید تغییر کند B) افزایش منابع همیشه ممنوع است C) تصمیم بدون تحلیل علت انجام شده است D) تأخیر همیشه قابل قبول است اقدام اصلاحی باید بر اساس تحلیل علت مسئله باشد، نه واکنش سریع. 38 / 50 38. مدیر پروژه متوجه شده است یکی از فعالیتهای مهم پروژه سه هفته عقب افتاده است. اولین اقدام منطقی چیست؟ A) افزایش فوری نیروی انسانی B) تغییر هدف پروژه C) حذف فعالیت تأخیرخورده D) بررسی علت تأخیر و اثر آن بر پروژه پیش از اقدام اصلاحی باید علت انحراف مشخص شود. 39 / 50 39. در یک پروژه ساختمانی، مشخصات فنی، بودجه و زمانبندی از ابتدا کاملاً مشخص است و تغییرات بسیار پرهزینه هستند. مناسبترین رویکرد چیست؟ A) بدون چرخه حیات B) Predictive C) Hybrid D) Agile پروژههای با عدم قطعیت پایین معمولاً Predictive هستند. 40 / 50 40. فردی که مسئول هدایت، هماهنگی و کنترل پروژه است چه نام دارد؟ A) Project Manager B) Sponsor C) Team Member D) Customer مدیر پروژه مسئول دستیابی به اهداف پروژه است. 41 / 50 41. مدیر پروژه متوجه میشود تأمینکننده اصلی دو هفته تأخیر دارد. این مورد در کدام دسته قرار میگیرد؟ A) Milestone B) Risk C) Deliverable D) Issue مشکل رخدادهشده Issue است. 42 / 50 42. مدیر پروژه در پایان هر هفته گزارش پیشرفت تهیه میکند و وضعیت واقعی پروژه را با برنامه اولیه مقایسه میکند. این فعالیت مربوط به کدام حوزه عملکرد است؟ A) Uncertainty B) Delivery C) Team D) Measurement مقایسه عملکرد واقعی با برنامه مربوط به Measurement است. 43 / 50 43. هدف اصلی برنامهریزی پروژه چیست؟ A) جلوگیری از هرگونه تغییر B) حذف تمام ریسکها C) پایان دادن به پروژه D) تعیین نحوه اجرای پروژه برنامهریزی مسیر اجرای پروژه را مشخص میکند. 44 / 50 44. کدام گزینه بهترین تعریف برای پروژه است؟ A) فعالیتهای روزانه و تکراری سازمان B) مجموعه فعالیتهای موقت برای ایجاد یک نتیجه مشخص C) مجموعه قوانین داخلی سازمان D) فرآیند تولید مستمر محصولات پروژه فعالیتی موقت برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربهفرد است. 45 / 50 45. در یک پروژه نرمافزاری، تیم پروژه هر هفته بخشی از محصول را آماده میکند اما مدیر پروژه اصرار دارد تا پایان پروژه هیچ چیزی به مشتری نشان داده نشود. مشکل اصلی این تصمیم چیست؟ A) افزایش کیفیت محصول B) کاهش هزینه پروژه C) کاهش تعداد اعضای تیم D) تأخیر در دریافت بازخورد مشتری در پروژههای با تغییر زیاد، دریافت بازخورد زودهنگام اهمیت دارد. 46 / 50 46. در پروژهای، هزینه واقعی بیشتر از بودجه برنامهریزیشده شده است. مدیر پروژه باید ابتدا چه کاری انجام دهد؟ A) تغییر هدف پروژه B) پایان پروژه C) نادیده گرفتن موضوع D) تحلیل علت افزایش هزینه ابتدا باید علت انحراف بررسی شود. 47 / 50 47. در پایان یک پروژه، محصول تحویل داده شده اما هیچ گزارشی از مشکلات، موفقیتها و تجربیات پروژه تهیه نشده است. چه چیزی از دست رفته است؟ A) بودجه پروژه B) منشور پروژه C) برنامه زمانبندی D) تجربیات آموختهشده ثبت تجربیات برای بهبود پروژههای آینده ضروری است. 48 / 50 48. کدام گزینه نمونهای از خروجی فاز خاتمه پروژه است؟ A) برنامه اولیه B) درسآموختهها C) WBS D) منشور پروژه خاتمه شامل تحویل، پذیرش و ثبت تجربیات است. 49 / 50 49. در یک پروژه، همه فعالیتها طبق برنامه انجام شدهاند، اما مشتری محصول نهایی را نمیپذیرد. کدام مفهوم بهتر این وضعیت را توضیح میدهد؟ A) اجرای کامل یعنی موفقیت قطعی B) تحویل ارزش محقق نشده است C) پروژه باید فوراً بسته شود D) برنامه زمانبندی اشتباه است موفقیت پروژه فقط انجام فعالیتها نیست؛ تحویل ارزش مهم است. 50 / 50 50. در یک پروژه چندین گروه مختلف مانند مشتری، پیمانکار، مدیران سازمان و کاربران نهایی حضور دارند. مهمترین وظیفه مدیر پروژه در برابر این گروهها چیست؟ A) حذف افراد مخالف B) محدود کردن ارتباطات C) انجام تمام کارهای فنی پروژه D) ایجاد تعامل و مدیریت انتظارات مدیر پروژه باید ارتباط و انتظارات ذینفعان را مدیریت کند. Your score is LinkedIn Facebook VKontakte Restart quiz aboozarkordi
