آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 1 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950 Welcome, ! You're about to begin the آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz, which contains 50 questions.You will have 1 hours to complete it, so make sure you're ready! Best of luck — give it your best shot! ⏱️ Time’s up, !The آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz has ended.Your responses have been submitted automatically. Thank you for participating — we hope you did your best! Created by aboozarkordi آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 1 / 50 1. در ابتدای پروژه، مدیر پروژه می‌گوید: «هنوز نمی‌دانیم دقیقاً چه فناوری استفاده خواهیم کرد، اما باید گزینه‌های مختلف را بررسی کنیم.» این وضعیت بیشتر نشان‌دهنده چیست؟ A) محدوده ثابت B) عدم قطعیت پروژه C) خاتمه پروژه D) کنترل کیفیت عدم قطعیت بالا نیازمند مدیریت و یادگیری تدریجی است. 2 / 50 2. کدام گزینه بهترین تعریف برای پروژه است؟ A) مجموعه فعالیت‌های موقت برای ایجاد یک نتیجه مشخص B) فرآیند تولید مستمر محصولات C) مجموعه قوانین داخلی سازمان D) فعالیت‌های روزانه و تکراری سازمان پروژه فعالیتی موقت برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربهفرد است. 3 / 50 3. مهم‌ترین تفاوت پروژه و عملیات چیست؟ A) پروژه دارای آغاز و پایان مشخص است B) پروژه همیشه بزرگ‌تر از عملیات است C) عملیات همیشه هزینه بیشتری دارد D) پروژه بدون برنامه انجام می‌شود پروژه پایان مشخص دارد اما عملیات معمولاً مستمر است. 4 / 50 4. مدیر پروژه متوجه می‌شود یکی از مدیران سازمان که قدرت تصمیم‌گیری بالایی دارد، با پروژه مخالف است اما هنوز مخالفت خود را آشکار نکرده است. بهترین اقدام چیست؟ A) تحلیل، تعامل و مدیریت انتظارات او B) نادیده گرفتن او تا زمان بروز مشکل C) حذف او از پروژه D) انتقال مسئولیت به تیم فنی ذی‌نفعان با قدرت بالا باید فعالانه مدیریت شوند، حتی اگر مخالفت آن‌ها آشکار نباشد. 5 / 50 5. مدیر پروژه در پایان هر هفته گزارش پیشرفت تهیه می‌کند و وضعیت واقعی پروژه را با برنامه اولیه مقایسه می‌کند. این فعالیت مربوط به کدام حوزه عملکرد است؟ A) Measurement B) Team C) Delivery D) Uncertainty مقایسه عملکرد واقعی با برنامه مربوط به Measurement است. 6 / 50 6. مدیر پروژه مشاهده می‌کند هزینه پروژه مطابق برنامه است اما کیفیت خروجی‌ها پایین‌تر از انتظار مشتری است. کدام اقدام مناسب‌تر است؟ A) حذف درخواست‌های مشتری B) افزایش زمان پروژه بدون تحلیل C) کاهش بیشتر هزینه‌ها D) بررسی علت کاهش کیفیت و اقدام اصلاحی کنترل پروژه فقط هزینه نیست؛ کیفیت و ارزش نیز باید بررسی شود. 7 / 50 7. در یک پروژه ساخت کارخانه، مدیر پروژه متوجه می‌شود پیمانکار اصلی با روش اجرای پیشنهادی موافق نیست و احتمال ایجاد اختلاف وجود دارد. بهترین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) توقف کامل پروژه B) حذف پیمانکار از پروژه C) گفت‌وگو با پیمانکار و بررسی نگرانی‌ها D) تغییر فوری برنامه پروژه مدیر پروژه باید ابتدا ارتباط برقرار کرده و علت اختلاف را مدیریت کند. 8 / 50 8. در یک پروژه ساختمانی، مشخصات فنی، بودجه و زمان‌بندی از ابتدا کاملاً مشخص است و تغییرات بسیار پرهزینه هستند. مناسب‌ترین رویکرد چیست؟ A) Predictive B) Hybrid C) Agile D) بدون چرخه حیات پروژه‌های با عدم قطعیت پایین معمولاً Predictive هستند. 9 / 50 9. سندی که آغاز رسمی پروژه را اعلام کرده و اختیار لازم را برای مدیر پروژه ایجاد می‌کند، ........ نام دارد. A) Project Charter B) Risk Register C) Project Schedule D) Status Report منشور پروژه اولین سند رسمی برای شروع پروژه است. 10 / 50 10. در پروژه‌ای، مدیر پروژه فعالیت‌ها را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم می‌کند تا کنترل آسان‌تر شود. از چه ابزاری استفاده کرده است؟ A) Risk Register B) WBS C) Status Report D) Change Request تقسیم پروژه به اجزای کوچک‌تر با WBS انجام می‌شود. 11 / 50 11. در یک پروژه چندین گروه مختلف مانند مشتری، پیمانکار، مدیران سازمان و کاربران نهایی حضور دارند. مهم‌ترین وظیفه مدیر پروژه در برابر این گروه‌ها چیست؟ A) ایجاد تعامل و مدیریت انتظارات B) محدود کردن ارتباطات C) حذف افراد مخالف D) انجام تمام کارهای فنی پروژه مدیر پروژه باید ارتباط و انتظارات ذی‌نفعان را مدیریت کند. 12 / 50 12. در یک پروژه، مدیر پروژه متوجه می‌شود یکی از مدیران ارشد سازمان حمایت خود را از پروژه کاهش داده است. بهترین اقدام چیست؟ A) انتقال پروژه به تیم دیگر B) توقف پروژه C) بررسی علت و مدیریت ارتباط با ذی‌نفع D) حذف مدیر ارشد از پروژه تغییر نگرش یا حمایت ذی‌نفعان باید فعالانه مدیریت شود. 13 / 50 13. در یک پروژه، مشتری در میانه اجرا درخواست تغییر محدوده می‌دهد. مدیر پروژه بدون بررسی اثر آن بر زمان و هزینه، تغییر را می‌پذیرد. مشکل اصلی چیست؟ A) ضعف در منشور پروژه B) ضعف در مدیریت تغییرات C) ضعف در تشکیل تیم D) ضعف در خاتمه پروژه تغییرات باید از فرآیند بررسی و کنترل تغییر عبور کنند. 14 / 50 14. مدیر پروژه متوجه شده است یکی از فعالیت‌های مهم پروژه سه هفته عقب افتاده است. اولین اقدام منطقی چیست؟ A) حذف فعالیت تأخیرخورده B) بررسی علت تأخیر و اثر آن بر پروژه C) افزایش فوری نیروی انسانی D) تغییر هدف پروژه پیش از اقدام اصلاحی باید علت انحراف مشخص شود. 15 / 50 15. هدف اصلی پایش و کنترل پروژه چیست؟ A) ایجاد تیم پروژه B) شروع پروژه C) شناسایی انحراف‌ها و اقدام اصلاحی D) حذف برنامه پروژه کنترل برای مقایسه عملکرد واقعی با برنامه انجام می‌شود. 16 / 50 16. هدف اصلی برنامه‌ریزی پروژه چیست؟ A) جلوگیری از هرگونه تغییر B) حذف تمام ریسک‌ها C) پایان دادن به پروژه D) تعیین نحوه اجرای پروژه برنامه‌ریزی مسیر اجرای پروژه را مشخص می‌کند. 17 / 50 17. مدیر پروژه برای پروژه‌ای با چندین پیمانکار و واحد سازمانی مختلف، جلسات منظم هماهنگی و گزارش‌دهی ایجاد می‌کند. هدف اصلی این اقدام چیست؟ A) حذف ریسک‌ها B) کاهش محدوده پروژه C) مدیریت ارتباطات و همکاری D) حذف نیاز به برنامه‌ریزی ارتباطات مناسب باعث هماهنگی و کاهش سوءتفاهم میان ذی‌نفعان می‌شود. 18 / 50 18. در طول اجرای پروژه، مشتری درخواست اضافه شدن یک قابلیت جدید را مطرح می‌کند. اولین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) رد کردن درخواست B) توقف پروژه C) اجرای فوری تغییر D) ثبت و بررسی درخواست تغییر تغییر باید بررسی و از مسیر رسمی مدیریت تغییر عبور کند. 19 / 50 19. تجربه‌ها، موفقیت‌ها و اشتباهاتی که برای پروژه‌های آینده ثبت می‌شوند، ........ نامیده می‌شوند. A) Stakeholders B) Baseline C) Deliverables D) Lessons Learned درس‌آموخته‌ها باعث بهبود پروژه‌های آینده می‌شوند. 20 / 50 20. تفاوت اصلی Risk و Issue چیست؟ A) Risk همیشه مثبت است B) تفاوتی ندارند C) Risk احتمالی است و Issue بالفعل رخ داده است D) Issue همیشه مالی است Risk ممکن است رخ دهد، Issue اتفاق افتاده است. 21 / 50 21. در یک پروژه، همه فعالیت‌ها طبق برنامه انجام شده‌اند، اما مشتری محصول نهایی را نمی‌پذیرد. کدام مفهوم بهتر این وضعیت را توضیح می‌دهد؟ A) تحویل ارزش محقق نشده است B) برنامه زمان‌بندی اشتباه است C) اجرای کامل یعنی موفقیت قطعی D) پروژه باید فوراً بسته شود موفقیت پروژه فقط انجام فعالیت‌ها نیست؛ تحویل ارزش مهم است. 22 / 50 22. در یک پروژه نرم‌افزاری، تیم پروژه هر هفته بخشی از محصول را آماده می‌کند اما مدیر پروژه اصرار دارد تا پایان پروژه هیچ چیزی به مشتری نشان داده نشود. مشکل اصلی این تصمیم چیست؟ A) تأخیر در دریافت بازخورد مشتری B) افزایش کیفیت محصول C) کاهش هزینه پروژه D) کاهش تعداد اعضای تیم در پروژه‌های با تغییر زیاد، دریافت بازخورد زودهنگام اهمیت دارد. 23 / 50 23. یک مدیر پروژه در ابتدای پروژه متوجه می‌شود چند گروه مختلف بر نتیجه پروژه اثر دارند. این افراد چه نام دارند؟ A) مشتریان B) منابع C) ذی‌نفعان D) پیمانکاران افراد و سازمانهای تأثیرگذار یا تأثیرپذیر، ذی‌نفع هستند. 24 / 50 24. کدام گزینه نمونه‌ای از خروجی فاز خاتمه پروژه است؟ A) WBS B) برنامه اولیه C) منشور پروژه D) درس‌آموخته‌ها خاتمه شامل تحویل، پذیرش و ثبت تجربیات است. 25 / 50 25. هدف اصلی فاز آغاز پروژه چیست؟ A) بستن قراردادها B) اجرای فعالیت‌های اصلی C) تحویل محصول نهایی D) ایجاد مجوز رسمی برای شروع پروژه در این مرحله پروژه تعریف و مجوز شروع دریافت می‌کند. 26 / 50 26. نقش اصلی حامی پروژه (Sponsor) چیست؟ A) تهیه برنامه زمان‌بندی B) حمایت از پروژه و تصمیم‌گیری‌های کلان C) انجام فعالیت‌های فنی پروژه D) مدیریت روزانه تیم حامی پروژه از پروژه حمایت سازمانی و مدیریتی می‌کند. 27 / 50 27. مدیر پروژه‌ای قبل از ارائه گزارش به مدیرعامل، متوجه می‌شود درصد پیشرفت اعلام‌شده توسط تیم با وضعیت واقعی کار فاصله دارد. کدام حوزه عملکرد نیازمند توجه بیشتر است؟ A) تیم B) اندازه‌گیری C) خاتمه D) تحویل اندازه‌گیری صحیح برای تصمیم‌گیری ضروری است. 28 / 50 28. در یک پروژه عمرانی، مدیر پروژه تلاش می‌کند تمام جزئیات طراحی، هزینه و زمان‌بندی را قبل از شروع اجرا مشخص کند زیرا تغییرات بسیار پرهزینه هستند. این پروژه بیشتر از چه رویکردی استفاده می‌کند؟ A) Agile B) Predictive C) Adaptive بدون برنامه D) Hybrid پروژههایی با محدوده مشخص معمولاً از رویکرد Predictive استفاده می‌کنند. 29 / 50 29. در مدیریت پروژه پیش‌بین (Predictive) معمولاً چه چیزی بیشتر است؟ A) تحویل‌های بسیار کوتاه B) حذف مستندسازی C) برنامه‌ریزی اولیه و کنترل تغییرات D) تغییرات روزانه مشتری در Predictive برنامه‌ریزی اولیه اهمیت زیادی دارد. 30 / 50 30. تقسیم پروژه به اجزای کوچک‌تر و قابل مدیریت، با استفاده از ........ انجام می‌شود. A) Communication Plan B) Quality Plan C) Work Breakdown Structure D) Budget Plan WBS پروژه را به بستههای کاری کوچک‌تر تقسیم می‌کند. 31 / 50 31. کدام مورد بخشی از چرخه حیات پروژه نیست؟ A) خاتمه B) آغاز C) اجرا D) بازاریابی چرخه حیات معمولاً شامل آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه است. 32 / 50 32. هرگونه درخواست برای تغییر در محدوده، زمان یا هزینه پروژه باید در قالب ........ بررسی شود. A) Change Request B) Milestone C) Status Report D) Lesson Learned تغییرات باید کنترلشده و رسمی مدیریت شوند. 33 / 50 33. در یک پروژه عمرانی، مشتری درخواست می‌کند یک بخش جدید به ساختمان اضافه شود. مدیر پروژه بدون بررسی هزینه و زمان، دستور اجرا می‌دهد. این اقدام چه مشکلی ایجاد می‌کند؟ A) بهبود ارتباطات B) ایجاد تغییر کنترل‌نشده در پروژه C) کاهش ریسک پروژه D) افزایش کیفیت پروژه تغییرات بدون بررسی میتوانند باعث افزایش کنترل‌نشده محدوده شوند. 34 / 50 34. WBS مخفف چیست؟ A) Work Budget System B) Work Breakdown Structure C) Work Business Strategy D) Workflow Business Schedule WBS پروژه را به اجزای کوچک‌تر تقسیم می‌کند. 35 / 50 35. در یک پروژه، مدیرعامل سازمان تنها در ابتدای پروژه مشارکت داشته و در ادامه هیچ اطلاعی از وضعیت پروژه ندارد. مهم‌ترین خطر این وضعیت چیست؟ A) افزایش تعداد فعالیت‌ها B) حذف نیاز به گزارش‌دهی C) کاهش کیفیت فنی پروژه D) کاهش حمایت و هماهنگی مدیریتی مشارکت ناکافی ذی‌نفعان کلیدی میتواند حمایت پروژه را کاهش دهد. 36 / 50 36. منشور پروژه (Project Charter) چه چیزی را مشخص می‌کند؟ A) جزئیات کامل برنامه زمان‌بندی B) هدف، حامی و چارچوب اولیه پروژه C) گزارش نهایی پروژه D) لیست مشکلات پروژه منشور، آغاز رسمی پروژه و اختیار مدیر پروژه را مشخص می‌کند. 37 / 50 37. سندی که ریسک‌های شناسایی‌شده، احتمال وقوع و اقدامات پاسخ را ثبت می‌کند، ........ نام دارد. A) Issue Log B) Change Request C) Project Charter D) Risk Register Risk Register ابزار اصلی ثبت و پیگیری ریسکهاست. 38 / 50 38. یک پروژه با تأخیر مواجه شده است. مدیر پروژه تصمیم می‌گیرد بدون بررسی علت، تعداد اعضای تیم را دو برابر کند. مهم‌ترین ایراد این تصمیم چیست؟ A) افزایش منابع همیشه ممنوع است B) تصمیم بدون تحلیل علت انجام شده است C) تأخیر همیشه قابل قبول است D) تیم نباید تغییر کند اقدام اصلاحی باید بر اساس تحلیل علت مسئله باشد، نه واکنش سریع. 39 / 50 39. در پایان یک پروژه، محصول تحویل داده شده اما هیچ گزارشی از مشکلات، موفقیت‌ها و تجربیات پروژه تهیه نشده است. چه چیزی از دست رفته است؟ A) منشور پروژه B) تجربیات آموخته‌شده C) برنامه زمان‌بندی D) بودجه پروژه ثبت تجربیات برای بهبود پروژه‌های آینده ضروری است. 40 / 50 40. یک تیم نرم‌افزاری هر ماه یک نسخه قابل استفاده از محصول را تحویل مشتری می‌دهد و بر اساس بازخوردها تغییر ایجاد می‌کند. این روش بیشتر نشان‌دهنده چیست؟ A) رویکرد پیش‌بین B) مدیریت سنتی منابع C) رویکرد چابک D) کنترل کیفیت نهایی تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 41 / 50 41. مدیر پروژه متوجه می‌شود تأمین‌کننده اصلی دو هفته تأخیر دارد. این مورد در کدام دسته قرار می‌گیرد؟ A) Milestone B) Risk C) Issue D) Deliverable مشکل رخدادهشده Issue است. 42 / 50 42. در یک پروژه، تیم هر دو هفته یک نسخه قابل استفاده از محصول را به مشتری ارائه می‌کند و بر اساس بازخورد مشتری تغییرات را اعمال می‌کند. این رویکرد نشان‌دهنده چیست؟ A) مدیریت ریسک B) برنامه‌ریزی سنتی C) کنترل هزینه D) توسعه چابک تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 43 / 50 43. مدیر پروژه مشاهده می‌کند فعالیت‌ها طبق زمان‌بندی انجام شده‌اند، اما محصول نهایی نیاز مشتری را برآورده نمی‌کند. مهم‌ترین مشکل کدام است؟ A) ضعف در بودجه‌بندی B) ضعف در برنامه زمان‌بندی C) ضعف در تحویل ارزش D) ضعف در گزارش‌دهی موفقیت پروژه فقط انجام فعالیت‌ها نیست؛ ایجاد ارزش مهم است. 44 / 50 44. در پروژه‌ای، هزینه واقعی بیشتر از بودجه برنامه‌ریزی‌شده شده است. مدیر پروژه باید ابتدا چه کاری انجام دهد؟ A) تغییر هدف پروژه B) پایان پروژه C) نادیده گرفتن موضوع D) تحلیل علت افزایش هزینه ابتدا باید علت انحراف بررسی شود. 45 / 50 45. مدیر پروژه یک سامانه جدید متوجه می‌شود برخی نیازهای کاربران هنوز کاملاً مشخص نیست. بهترین رویکرد چیست؟ A) بررسی تدریجی نیازها و دریافت بازخورد B) تعیین همه جزئیات بدون بررسی C) توقف پروژه تا زمان مشخص شدن همه چیز D) حذف کاربران از فرآیند در شرایط عدم قطعیت بالا، یادگیری تدریجی و بررسی گزینهها اهمیت دارد. 46 / 50 46. کدام رویکرد برای پروژه‌ای مناسب‌تر است که نیازهای مشتری دائماً تغییر می‌کند؟ A) Fixed Planning B) Agile C) Waterfall فقط D) Predictive پروژه‌های با عدم قطعیت بالا معمولاً با Agile بهتر مدیریت می‌شوند. 47 / 50 47. پروژه‌ای شامل ساخت ساختمان و توسعه نرم‌افزار کنترل آن است. بهترین رویکرد چیست؟ A) فقط Predictive B) فقط Agile C) Hybrid D) بدون روش مشخص ترکیب روشها برای بخش‌های مختلف، Hybrid است. 48 / 50 48. فردی که مسئول هدایت، هماهنگی و کنترل پروژه است چه نام دارد؟ A) Project Manager B) Team Member C) Sponsor D) Customer مدیر پروژه مسئول دستیابی به اهداف پروژه است. 49 / 50 49. مدیر پروژه یک پروژه نرم‌افزاری متوجه می‌شود که تیم فنی طبق برنامه پیش می‌رود، اما کاربران نهایی احساس می‌کنند محصول نیازهای واقعی آن‌ها را پوشش نمی‌دهد. مهم‌ترین ضعف پروژه در کدام حوزه است؟ A) کنترل هزینه B) تحویل ارزش و مدیریت ذی‌نفعان C) مدیریت منابع انسانی D) مدیریت قرارداد انجام فعالیت‌ها به تنهایی کافی نیست؛ پروژه باید ارزش مورد انتظار ذی‌نفعان را ایجاد کند. 50 / 50 50. در پروژه‌ای، اعضای تیم هر کدام تصور متفاوتی از مسئولیت خود دارند و برخی فعالیت‌ها دوباره انجام می‌شوند. بهترین راهکار چیست؟ A) تغییر مشتری پروژه B) توقف جلسات تیم C) مشخص کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها D) افزایش بودجه پروژه نقش‌ها و مسئولیت‌ها باید شفاف شوند. Your score is LinkedIn Facebook VKontakte Restart quiz aboozarkordi
