آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 1 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950 Welcome, ! You're about to begin the آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz, which contains 50 questions.You will have 1 hours to complete it, so make sure you're ready! Best of luck — give it your best shot! ⏱️ Time’s up, !The آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی quiz has ended.Your responses have been submitted automatically. Thank you for participating — we hope you did your best! Created by aboozarkordi آزمون مدیریت پروژۀ مقدماتی 1 / 50 1. تفاوت اصلی Risk و Issue چیست؟ A) تفاوتی ندارند B) Risk همیشه مثبت است C) Risk احتمالی است و Issue بالفعل رخ داده است D) Issue همیشه مالی است Risk ممکن است رخ دهد، Issue اتفاق افتاده است. 2 / 50 2. کدام گزینه بهترین تعریف برای پروژه است؟ A) فرآیند تولید مستمر محصولات B) فعالیتهای روزانه و تکراری سازمان C) مجموعه فعالیتهای موقت برای ایجاد یک نتیجه مشخص D) مجموعه قوانین داخلی سازمان پروژه فعالیتی موقت برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربهفرد است. 3 / 50 3. تجربهها، موفقیتها و اشتباهاتی که برای پروژههای آینده ثبت میشوند، ........ نامیده میشوند. A) Baseline B) Lessons Learned C) Deliverables D) Stakeholders درسآموختهها باعث بهبود پروژههای آینده میشوند. 4 / 50 4. مهمترین تفاوت پروژه و عملیات چیست؟ A) پروژه همیشه بزرگتر از عملیات است B) پروژه دارای آغاز و پایان مشخص است C) پروژه بدون برنامه انجام میشود D) عملیات همیشه هزینه بیشتری دارد پروژه پایان مشخص دارد اما عملیات معمولاً مستمر است. 5 / 50 5. در پروژهای، اعضای تیم هر کدام تصور متفاوتی از مسئولیت خود دارند و برخی فعالیتها دوباره انجام میشوند. بهترین راهکار چیست؟ A) توقف جلسات تیم B) مشخص کردن نقشها و مسئولیتها C) تغییر مشتری پروژه D) افزایش بودجه پروژه نقشها و مسئولیتها باید شفاف شوند. 6 / 50 6. در ابتدای پروژه، مدیر پروژه میگوید: «هنوز نمیدانیم دقیقاً چه فناوری استفاده خواهیم کرد، اما باید گزینههای مختلف را بررسی کنیم.» این وضعیت بیشتر نشاندهنده چیست؟ A) کنترل کیفیت B) محدوده ثابت C) عدم قطعیت پروژه D) خاتمه پروژه عدم قطعیت بالا نیازمند مدیریت و یادگیری تدریجی است. 7 / 50 7. مدیر پروژه در پایان هر هفته گزارش پیشرفت تهیه میکند و وضعیت واقعی پروژه را با برنامه اولیه مقایسه میکند. این فعالیت مربوط به کدام حوزه عملکرد است؟ A) Uncertainty B) Team C) Delivery D) Measurement مقایسه عملکرد واقعی با برنامه مربوط به Measurement است. 8 / 50 8. فردی که مسئول هدایت، هماهنگی و کنترل پروژه است چه نام دارد؟ A) Project Manager B) Customer C) Team Member D) Sponsor مدیر پروژه مسئول دستیابی به اهداف پروژه است. 9 / 50 9. سندی که آغاز رسمی پروژه را اعلام کرده و اختیار لازم را برای مدیر پروژه ایجاد میکند، ........ نام دارد. A) Project Schedule B) Project Charter C) Status Report D) Risk Register منشور پروژه اولین سند رسمی برای شروع پروژه است. 10 / 50 10. در پایان یک پروژه، محصول تحویل داده شده اما هیچ گزارشی از مشکلات، موفقیتها و تجربیات پروژه تهیه نشده است. چه چیزی از دست رفته است؟ A) برنامه زمانبندی B) تجربیات آموختهشده C) بودجه پروژه D) منشور پروژه ثبت تجربیات برای بهبود پروژههای آینده ضروری است. 11 / 50 11. مدیر پروژه برای پروژهای با چندین پیمانکار و واحد سازمانی مختلف، جلسات منظم هماهنگی و گزارشدهی ایجاد میکند. هدف اصلی این اقدام چیست؟ A) کاهش محدوده پروژه B) مدیریت ارتباطات و همکاری C) حذف نیاز به برنامهریزی D) حذف ریسکها ارتباطات مناسب باعث هماهنگی و کاهش سوءتفاهم میان ذینفعان میشود. 12 / 50 12. در یک پروژه نرمافزاری، تیم پروژه هر هفته بخشی از محصول را آماده میکند اما مدیر پروژه اصرار دارد تا پایان پروژه هیچ چیزی به مشتری نشان داده نشود. مشکل اصلی این تصمیم چیست؟ A) کاهش تعداد اعضای تیم B) تأخیر در دریافت بازخورد مشتری C) کاهش هزینه پروژه D) افزایش کیفیت محصول در پروژههای با تغییر زیاد، دریافت بازخورد زودهنگام اهمیت دارد. 13 / 50 13. پروژهای شامل ساخت ساختمان و توسعه نرمافزار کنترل آن است. بهترین رویکرد چیست؟ A) فقط Agile B) بدون روش مشخص C) فقط Predictive D) Hybrid ترکیب روشها برای بخشهای مختلف، Hybrid است. 14 / 50 14. تقسیم پروژه به اجزای کوچکتر و قابل مدیریت، با استفاده از ........ انجام میشود. A) Work Breakdown Structure B) Budget Plan C) Quality Plan D) Communication Plan WBS پروژه را به بستههای کاری کوچکتر تقسیم میکند. 15 / 50 15. یک تیم نرمافزاری هر ماه یک نسخه قابل استفاده از محصول را تحویل مشتری میدهد و بر اساس بازخوردها تغییر ایجاد میکند. این روش بیشتر نشاندهنده چیست؟ A) رویکرد پیشبین B) کنترل کیفیت نهایی C) مدیریت سنتی منابع D) رویکرد چابک تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 16 / 50 16. در طول اجرای پروژه، مشتری درخواست اضافه شدن یک قابلیت جدید را مطرح میکند. اولین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) رد کردن درخواست B) توقف پروژه C) ثبت و بررسی درخواست تغییر D) اجرای فوری تغییر تغییر باید بررسی و از مسیر رسمی مدیریت تغییر عبور کند. 17 / 50 17. مدیر پروژه یک پروژه نرمافزاری متوجه میشود که تیم فنی طبق برنامه پیش میرود، اما کاربران نهایی احساس میکنند محصول نیازهای واقعی آنها را پوشش نمیدهد. مهمترین ضعف پروژه در کدام حوزه است؟ A) تحویل ارزش و مدیریت ذینفعان B) کنترل هزینه C) مدیریت قرارداد D) مدیریت منابع انسانی انجام فعالیتها به تنهایی کافی نیست؛ پروژه باید ارزش مورد انتظار ذینفعان را ایجاد کند. 18 / 50 18. در پروژهای، هزینه واقعی بیشتر از بودجه برنامهریزیشده شده است. مدیر پروژه باید ابتدا چه کاری انجام دهد؟ A) تغییر هدف پروژه B) پایان پروژه C) نادیده گرفتن موضوع D) تحلیل علت افزایش هزینه ابتدا باید علت انحراف بررسی شود. 19 / 50 19. در یک پروژه، مدیر پروژه متوجه میشود یکی از مدیران ارشد سازمان حمایت خود را از پروژه کاهش داده است. بهترین اقدام چیست؟ A) توقف پروژه B) بررسی علت و مدیریت ارتباط با ذینفع C) حذف مدیر ارشد از پروژه D) انتقال پروژه به تیم دیگر تغییر نگرش یا حمایت ذینفعان باید فعالانه مدیریت شود. 20 / 50 20. کدام رویکرد برای پروژهای مناسبتر است که نیازهای مشتری دائماً تغییر میکند؟ A) Fixed Planning B) Agile C) Predictive D) Waterfall فقط پروژههای با عدم قطعیت بالا معمولاً با Agile بهتر مدیریت میشوند. 21 / 50 21. منشور پروژه (Project Charter) چه چیزی را مشخص میکند؟ A) هدف، حامی و چارچوب اولیه پروژه B) جزئیات کامل برنامه زمانبندی C) لیست مشکلات پروژه D) گزارش نهایی پروژه منشور، آغاز رسمی پروژه و اختیار مدیر پروژه را مشخص میکند. 22 / 50 22. مدیر پروژه یک سامانه جدید متوجه میشود برخی نیازهای کاربران هنوز کاملاً مشخص نیست. بهترین رویکرد چیست؟ A) توقف پروژه تا زمان مشخص شدن همه چیز B) بررسی تدریجی نیازها و دریافت بازخورد C) تعیین همه جزئیات بدون بررسی D) حذف کاربران از فرآیند در شرایط عدم قطعیت بالا، یادگیری تدریجی و بررسی گزینهها اهمیت دارد. 23 / 50 23. در یک پروژه، تیم هر دو هفته یک نسخه قابل استفاده از محصول را به مشتری ارائه میکند و بر اساس بازخورد مشتری تغییرات را اعمال میکند. این رویکرد نشاندهنده چیست؟ A) مدیریت ریسک B) توسعه چابک C) برنامهریزی سنتی D) کنترل هزینه تحویل تدریجی و دریافت بازخورد از ویژگیهای Agile است. 24 / 50 24. کدام گزینه نمونهای از خروجی فاز خاتمه پروژه است؟ A) منشور پروژه B) درسآموختهها C) WBS D) برنامه اولیه خاتمه شامل تحویل، پذیرش و ثبت تجربیات است. 25 / 50 25. یک مدیر پروژه در ابتدای پروژه متوجه میشود چند گروه مختلف بر نتیجه پروژه اثر دارند. این افراد چه نام دارند؟ A) پیمانکاران B) مشتریان C) ذینفعان D) منابع افراد و سازمانهای تأثیرگذار یا تأثیرپذیر، ذینفع هستند. 26 / 50 26. سندی که ریسکهای شناساییشده، احتمال وقوع و اقدامات پاسخ را ثبت میکند، ........ نام دارد. A) Risk Register B) Change Request C) Project Charter D) Issue Log Risk Register ابزار اصلی ثبت و پیگیری ریسکهاست. 27 / 50 27. کدام مورد بخشی از چرخه حیات پروژه نیست؟ A) اجرا B) آغاز C) خاتمه D) بازاریابی چرخه حیات معمولاً شامل آغاز، برنامهریزی، اجرا، کنترل و خاتمه است. 28 / 50 28. نقش اصلی حامی پروژه (Sponsor) چیست؟ A) انجام فعالیتهای فنی پروژه B) تهیه برنامه زمانبندی C) حمایت از پروژه و تصمیمگیریهای کلان D) مدیریت روزانه تیم حامی پروژه از پروژه حمایت سازمانی و مدیریتی میکند. 29 / 50 29. مدیر پروژه متوجه میشود تأمینکننده اصلی دو هفته تأخیر دارد. این مورد در کدام دسته قرار میگیرد؟ A) Deliverable B) Issue C) Risk D) Milestone مشکل رخدادهشده Issue است. 30 / 50 30. هدف اصلی پایش و کنترل پروژه چیست؟ A) حذف برنامه پروژه B) شناسایی انحرافها و اقدام اصلاحی C) شروع پروژه D) ایجاد تیم پروژه کنترل برای مقایسه عملکرد واقعی با برنامه انجام میشود. 31 / 50 31. مدیر پروژه مشاهده میکند هزینه پروژه مطابق برنامه است اما کیفیت خروجیها پایینتر از انتظار مشتری است. کدام اقدام مناسبتر است؟ A) افزایش زمان پروژه بدون تحلیل B) کاهش بیشتر هزینهها C) حذف درخواستهای مشتری D) بررسی علت کاهش کیفیت و اقدام اصلاحی کنترل پروژه فقط هزینه نیست؛ کیفیت و ارزش نیز باید بررسی شود. 32 / 50 32. یک پروژه با تأخیر مواجه شده است. مدیر پروژه تصمیم میگیرد بدون بررسی علت، تعداد اعضای تیم را دو برابر کند. مهمترین ایراد این تصمیم چیست؟ A) تصمیم بدون تحلیل علت انجام شده است B) افزایش منابع همیشه ممنوع است C) تأخیر همیشه قابل قبول است D) تیم نباید تغییر کند اقدام اصلاحی باید بر اساس تحلیل علت مسئله باشد، نه واکنش سریع. 33 / 50 33. در پروژهای، مدیر پروژه فعالیتها را به بخشهای کوچکتر تقسیم میکند تا کنترل آسانتر شود. از چه ابزاری استفاده کرده است؟ A) Risk Register B) Status Report C) WBS D) Change Request تقسیم پروژه به اجزای کوچکتر با WBS انجام میشود. 34 / 50 34. در یک پروژه عمرانی، مدیر پروژه تلاش میکند تمام جزئیات طراحی، هزینه و زمانبندی را قبل از شروع اجرا مشخص کند زیرا تغییرات بسیار پرهزینه هستند. این پروژه بیشتر از چه رویکردی استفاده میکند؟ A) Predictive B) Hybrid C) Adaptive بدون برنامه D) Agile پروژههایی با محدوده مشخص معمولاً از رویکرد Predictive استفاده میکنند. 35 / 50 35. در یک پروژه، مدیرعامل سازمان تنها در ابتدای پروژه مشارکت داشته و در ادامه هیچ اطلاعی از وضعیت پروژه ندارد. مهمترین خطر این وضعیت چیست؟ A) افزایش تعداد فعالیتها B) کاهش کیفیت فنی پروژه C) حذف نیاز به گزارشدهی D) کاهش حمایت و هماهنگی مدیریتی مشارکت ناکافی ذینفعان کلیدی میتواند حمایت پروژه را کاهش دهد. 36 / 50 36. هدف اصلی برنامهریزی پروژه چیست؟ A) جلوگیری از هرگونه تغییر B) پایان دادن به پروژه C) حذف تمام ریسکها D) تعیین نحوه اجرای پروژه برنامهریزی مسیر اجرای پروژه را مشخص میکند. 37 / 50 37. هدف اصلی فاز آغاز پروژه چیست؟ A) تحویل محصول نهایی B) ایجاد مجوز رسمی برای شروع پروژه C) اجرای فعالیتهای اصلی D) بستن قراردادها در این مرحله پروژه تعریف و مجوز شروع دریافت میکند. 38 / 50 38. در یک پروژه چندین گروه مختلف مانند مشتری، پیمانکار، مدیران سازمان و کاربران نهایی حضور دارند. مهمترین وظیفه مدیر پروژه در برابر این گروهها چیست؟ A) ایجاد تعامل و مدیریت انتظارات B) محدود کردن ارتباطات C) انجام تمام کارهای فنی پروژه D) حذف افراد مخالف مدیر پروژه باید ارتباط و انتظارات ذینفعان را مدیریت کند. 39 / 50 39. در یک پروژه عمرانی، مشتری درخواست میکند یک بخش جدید به ساختمان اضافه شود. مدیر پروژه بدون بررسی هزینه و زمان، دستور اجرا میدهد. این اقدام چه مشکلی ایجاد میکند؟ A) بهبود ارتباطات B) ایجاد تغییر کنترلنشده در پروژه C) کاهش ریسک پروژه D) افزایش کیفیت پروژه تغییرات بدون بررسی میتوانند باعث افزایش کنترلنشده محدوده شوند. 40 / 50 40. مدیر پروژه متوجه شده است یکی از فعالیتهای مهم پروژه سه هفته عقب افتاده است. اولین اقدام منطقی چیست؟ A) تغییر هدف پروژه B) حذف فعالیت تأخیرخورده C) افزایش فوری نیروی انسانی D) بررسی علت تأخیر و اثر آن بر پروژه پیش از اقدام اصلاحی باید علت انحراف مشخص شود. 41 / 50 41. مدیر پروژهای قبل از ارائه گزارش به مدیرعامل، متوجه میشود درصد پیشرفت اعلامشده توسط تیم با وضعیت واقعی کار فاصله دارد. کدام حوزه عملکرد نیازمند توجه بیشتر است؟ A) تحویل B) خاتمه C) اندازهگیری D) تیم اندازهگیری صحیح برای تصمیمگیری ضروری است. 42 / 50 42. هرگونه درخواست برای تغییر در محدوده، زمان یا هزینه پروژه باید در قالب ........ بررسی شود. A) Lesson Learned B) Change Request C) Milestone D) Status Report تغییرات باید کنترلشده و رسمی مدیریت شوند. 43 / 50 43. WBS مخفف چیست؟ A) Work Budget System B) Work Business Strategy C) Workflow Business Schedule D) Work Breakdown Structure WBS پروژه را به اجزای کوچکتر تقسیم میکند. 44 / 50 44. در مدیریت پروژه پیشبین (Predictive) معمولاً چه چیزی بیشتر است؟ A) تغییرات روزانه مشتری B) تحویلهای بسیار کوتاه C) برنامهریزی اولیه و کنترل تغییرات D) حذف مستندسازی در Predictive برنامهریزی اولیه اهمیت زیادی دارد. 45 / 50 45. در یک پروژه، همه فعالیتها طبق برنامه انجام شدهاند، اما مشتری محصول نهایی را نمیپذیرد. کدام مفهوم بهتر این وضعیت را توضیح میدهد؟ A) اجرای کامل یعنی موفقیت قطعی B) برنامه زمانبندی اشتباه است C) تحویل ارزش محقق نشده است D) پروژه باید فوراً بسته شود موفقیت پروژه فقط انجام فعالیتها نیست؛ تحویل ارزش مهم است. 46 / 50 46. در یک پروژه ساخت کارخانه، مدیر پروژه متوجه میشود پیمانکار اصلی با روش اجرای پیشنهادی موافق نیست و احتمال ایجاد اختلاف وجود دارد. بهترین اقدام مدیر پروژه چیست؟ A) توقف کامل پروژه B) گفتوگو با پیمانکار و بررسی نگرانیها C) حذف پیمانکار از پروژه D) تغییر فوری برنامه پروژه مدیر پروژه باید ابتدا ارتباط برقرار کرده و علت اختلاف را مدیریت کند. 47 / 50 47. در یک پروژه ساختمانی، مشخصات فنی، بودجه و زمانبندی از ابتدا کاملاً مشخص است و تغییرات بسیار پرهزینه هستند. مناسبترین رویکرد چیست؟ A) Predictive B) بدون چرخه حیات C) Hybrid D) Agile پروژههای با عدم قطعیت پایین معمولاً Predictive هستند. 48 / 50 48. در یک پروژه، مشتری در میانه اجرا درخواست تغییر محدوده میدهد. مدیر پروژه بدون بررسی اثر آن بر زمان و هزینه، تغییر را میپذیرد. مشکل اصلی چیست؟ A) ضعف در تشکیل تیم B) ضعف در منشور پروژه C) ضعف در مدیریت تغییرات D) ضعف در خاتمه پروژه تغییرات باید از فرآیند بررسی و کنترل تغییر عبور کنند. 49 / 50 49. مدیر پروژه مشاهده میکند فعالیتها طبق زمانبندی انجام شدهاند، اما محصول نهایی نیاز مشتری را برآورده نمیکند. مهمترین مشکل کدام است؟ A) ضعف در بودجهبندی B) ضعف در برنامه زمانبندی C) ضعف در تحویل ارزش D) ضعف در گزارشدهی موفقیت پروژه فقط انجام فعالیتها نیست؛ ایجاد ارزش مهم است. 50 / 50 50. مدیر پروژه متوجه میشود یکی از مدیران سازمان که قدرت تصمیمگیری بالایی دارد، با پروژه مخالف است اما هنوز مخالفت خود را آشکار نکرده است. بهترین اقدام چیست؟ A) حذف او از پروژه B) نادیده گرفتن او تا زمان بروز مشکل C) انتقال مسئولیت به تیم فنی D) تحلیل، تعامل و مدیریت انتظارات او ذینفعان با قدرت بالا باید فعالانه مدیریت شوند، حتی اگر مخالفت آنها آشکار نباشد. Your score is LinkedIn Facebook VKontakte Restart quiz aboozarkordi
